Ảo Tưởng Của Sự Bất Khả Chiến Bại

Trong Ảo tưởng của sự bất khả chiến bại, Paul Williams và Andreas Krebs đã có một cái nhìn sâu sắc về câu chuyện thành công của các doanh nghiệp. Trong đó, có thể kẻ vô danh đột nhiên hóa rồng và tưởng như sẽ trở nên bất khả chiến bại. Tuy nhiên, chẳng cần tìm kiếm đâu xa để nhận ra một thực tế: hầu hết các doanh nghiệp đều rơi vào cái bẫy của sự phát triển, họ vươn lên vị trí đỉnh cao để rồi sau đó chuốc lấy thất bại thảm hại hoặc giá trị công ty tụt dốc không phanh. Liệu có ai ngờ tới sự sụp đổ của những gã khổng lồ như: Daimler, Grundig, Nokia, AOL, Pan Am, Woolworth, Blockbuster, Kodak và G Hay khi nhìn vào bảng xếp hạng Fortune 500, Eurostoxx, DAX hoặc các doanh nghiệp gia đình, chúng ta dễ dàng nhận ra rằng hiếm khi các doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, có thể liên tục duy trì thứ hạng cao trong một vài thập kỉ.

Vậy câu hỏi đặt ra là: Phải chăng những mầm mống của thất bại lúc nào cũng hiện hữu trong những thành công lâu bền? Tại sao các công ty lại thất bại ngay cả khi họ đã tuân thủ nghiêm ngặt các nguyên tắc, kinh nghiệm được đúc kết từ rất nhiều bài học của các doanh nghiệp thành công?

Trong Ảo tưởng của sự bất khả chiến bại, thông qua câu chuyện về sự sụp đổ của Đế chế Inca, Paul Williams và Andreas Krebs sẽ giúp bạn tìm thấy câu trả lời cho câu hỏi đó. Bạn sẽ học được bí quyết để trở thành một lãnh đạo sáng suốt, định hướng về tầm nhìn cho doanh nghiệp với những câu chuyện của các giám đốc điều hành những tập đoàn quốc tế, doanh nghiệp gia đình, công ty khởi nghiệp, công ty tư vấn, khu vực công và các tổ chức phi chính phủ. Họ đưa ra những bài học về cách trở thành một ông chủ thành công và cách thức duy trì thành công trong thời đại số hóa cũng như khi thế giới xảy ra nhiều biến động. Mỗi chương bao gồm một “bài kiểm tra năng lực” giúp bạn có cái nhìn trung thực về nội bộ doanh nghiệp và chính bản thân người lãnh đạo.

Nguyên khiến nhân hai tác giả viết ra cuốn sách xuất phát từ một chuyến công tác ở Peru của họ. Sau khi tiếp xúc với lịch sử của người Inca, điều khiến họ thắc mắc là tại sao một đế chế được xây dựng trong gần 100 năm nhưng lại nhanh chóng sụp đổ khi đang ở thời kì hưng thịnh nhất. Với sự nhạy bén, hai tác giả nhận ra đây là một chủ đề thú vị. Thoạt nhìn, có thể thấy ngay sự bất thường từ góc độ quản lý, đặc biệt khi người Inca đã xây dựng tổ chức xã hội theo cách hết sức bài bản vào thời điểm đó – vậy mà cuối cùng họ vẫn thất bại. Sau đó, các tác giả nhận thấy: Bất chấp 500 năm đã chia cắt chúng ta với Đế chế Inca, thì các nhà quản lý của chúng ta cũng phải đối mặt với những thách thức tương tự như 500 trước, chẳng hạn như: thói cuồng vọng, lợi ích cá nhân của các nhà lãnh đạo, sự chuyên quyền, độc đoán và nhiều yếu tố khác. Câu chuyện của người Inca là một câu chuyện về sự thành công xuất sắc, nhưng nó cũng là một câu chuyện về sự thất bại ập đến bất ngờ, mà từ câu chuyện này có thể dạy cho các doanh nghiệp nhiều điều:

• Điều gì thực sự quan trọng nếu các giám đốc điều hành muốn duy trì thành công cho doanh nghiệp?
• Làm thế nào để xác định các mối đe dọa đối với một hệ thống đang hoạt động ở từng giai đoạn khác nhau?
• Có những mầm mống rủi ro thất bại nào trong mỗi đợt phát triển?

Ảo tưởng về sự bất khả chiến bại thể hiện cái nhìn thông minh, hài hước và cấp tiến về cách xây dựng cũng như duy trì một doanh nghiệp, tổ chức thành công. Cuốn sách là bài đọc quý giá cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trẻ tuổi cũng như cả các giám đốc điều hành dày dạn kinh nghiệm, rất phù hợp với bối cảnh đầy biến động hiện nay.

Thông tin về tác giả:

Andreas Krebs là một nhà quản lý chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm, nhất là trong lĩnh vực quản lý ở các tập đoàn đa quốc gia, đồng thời ông cũng là một diễn giả nổi tiếng về lãnh đạo, toàn cầu hóa và quan hệ công chúng. Ngoài ra, Andreas còn sở hữu một công ty có vốn đầu tư mạo hiểm là Longfield Invest, tập trung chủ yếu vào những dự án non trẻ và những công ty phát triển trong nhiều ngành nghề kinh doanh khác nhau.

Paul Williams là nhà quản lý, huấn luyện viên điều hành đồng thời là doanh nhân có kinh nghiệm quốc tế. Từ năm 2003, ông trở thành đối tác của công ty tư vấn Paul Williams & Associates, chuyên về huấn luyện lãnh đạo, quản lý bản thân và phát triển tổ chức.